Засоби підтримки прийняття управлінських рішень, міжвідомчої комунікації та кризового реагування у сфері громадського здоров’я
Основний зміст сторінки статті
Анотація
У статті розглядається актуальна проблема підвищення ефективності управління у сфері громадського здоров’я в умовах сучасних кризових викликів. Обґрунтовується необхідність інтеграції систем підтримки прийняття рішень (СППР), налагодженої міжвідомчої комунікації та сучасних засобів кризового реагування. Мета – визначення інструментів та технологій, які використовуються для підтримки управлінських рішень, та їх взаємозв’язку з кризовими ситуаціями в громадському здоров’ї. Методи: аналіз та синтез; систематизація та класифікація; термінологічний аналіз; порівняльний аналіз. Результати. Проаналізовано та класифіковано ключові інструменти підтримки рішень, визначено їхні принципи та підходи до застосування. Установлено, що ефективність кризового менеджменту напряму залежить від рівня інтеграції інформаційних систем та координації між різними відомствами, що підтверджується аналізом міжнародного досвіду.Також доведено, що кероване даними прийняття рішень є центральним методом для оптимізації ресурсів та прогнозування розвитку ситуацій. Висновки. Успішне подолання криз у громадському здоров’ї можливе лише за умови синергії технологічних рішень, ефективної комунікації та проактивного управлінського підходу. Перспектива подальшого розвитку полягає у створенні адаптивних платформ, що використовують штучний інтелект та аналітику великих даних.
Блок інформації про статтю
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Журнал практикує політику негайного відкритого доступу до опублікованого змісту, підтримуючи принципи вільного поширення наукової інформації та глобального обміну знаннями задля загального суспільного прогресу.
Редакційна колегія дотримується рекомендацій The Committee on Publication Ethics (COPE) з питань этики наукових публікацій.
ОБОВ'ЯЗКОВЕ ПОСИЛАННЯ НА АВТОРІВ ПРИ КОПІЮВАННІ ЧИ ЦИТУВАННІ МАТЕРІАЛУ НАУКОВИХ СТАТЕЙ
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
Посилання
Міністерство охорони здоров’я України. Рамка цифрових компетентностей працівника охорони здоров’я [Інтернет]. Київ: МОЗ України; [цитовано 2025 Трав 9]. Available from: https://moz.gov.ua/uk/ramka-cifrovih-kompetentnostej-pracivnika-ohoroni-zdorov-ya
Національна служба здоров’я України. Дашборди [Інтернет]. Київ: НСЗУ; [цитовано 2025 Трав 9]. Available from: https://edata.e-health.gov.ua/e-data/dashboard
Ash JS, Sittig DF, Campbell EM, Guappone KP, Dykstra RH. Some unintended consequences of clinical decision support systems. AMIA Annu Symp Proc. 2007:26–30.
Christof C, Nußbaumer-Streit B, Gartlehner G. [Communicating Risk in Public Health Emergencies: A WHO Guideline for Emergency Risk Communication (Erc) Policy and Practice]. Gesundheitswesen. 2019 Oct;81(10):846–9. doi: 10.1055/a-0887-4545
Kruk ME, Myers M, Varpilah ST, Dahn BT. What is a resilient health system? Lessons from Ebola. Lancet. 2015;385(9980):1910-1912. doi:10.1016/S0140-6736(15)60755-3. Available from: https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS01406736(15)60755-3/fulltext
Moynihan DP. The dynamics of performance management: constructing information and reform. Washington, DC: Georgetown University Press; 2008.
Okuhara T, Terada M, Okada H, Yokota R, Kiuchi T. Experiences of public health professionals regarding crisis communication during the COVID-19 pandemic: systematic review of qualitative studies. Infodemiology. 2025;5:e66524. doi: 10.2196/66524
Oliver N, Lepri B, Sterly H, Lambiotte R, Deletaille S, De Nadai M, et al. Mobile phone data for informing public health actions across the COVID- 19 pandemic life cycle. Sci Adv. 2020;6(23):eabc0764. doi:10.1126/sciadv.abc0764
Príncipe AS, Filho ASN, Machado BAS, Barbosa JDV, Winkler I, Ferreira CV. Decision support frameworks in public health emergencies: a systematic review of dynamic models in complex contexts. Int J Environ Res Public Health. 2023;20(17):6685. doi: 10.3390/ ijerph20176685
Saulnier DD, Blanchet K, Canila C, Cobelens F, Dahab M, de Savigny D, et al. A health systems resilience research agenda: moving from theory to practice. BMJ Glob Health. 2021;6(8):e006779. doi:10.1136/bmjgh- 2021-006779. Available from: https://gh.bmj.com/content/6/8/e006779
Sittig DF, Singh H. Defining health information technologyrelated errors: new developments since to err is human. Arch Intern Med. 2011;171(14):1281–4. doi:10.1001/archinternmed.2011.327
Turban E, Aronson JE, Liang TP. Decision support systems and intelligent systems. New Delhi: Prentice-Hall of India; 2005.
Vindrola-Padros C, Andrews L, Dowrick A, et al. Perceptions and experiences of healthcare workers during the COVID-19 pandemic in the UK. BMJ Open. 2020;10:e040503. doi: 10.1136/bmjopen-2020-040503
Wang CJ, Ng CY, Brook RH. Response to COVID-19 in Taiwan: Big Data Analytics, New Technology, and Proactive Testing. JAMA. 2020;323(14):1341–2. doi:10.1001/jama.2020.3151
World Health Organization. Health Emergency and Disaster Risk Management Framework. Geneva: WHO; 2019.
United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs. Ukraine: Humanitarian Needs and Response Plan 2025 (April 2025) [Інтернет]. [б.м.]: OCHA; 2025 [цитовано 2025 Трав 9]. Available from: https://www.unocha.org/publications/report/ukraine/ukraine-humanitarian-needs-and-response-plan-2025-april-2025-enuk
U.S. House of Representatives. A Failure of Initiative: Final Report of the Select Bipartisan Committee to Investigate the Preparation for and Response to Hurricane Katrina. Washington, DC: U.S. Government Printing Office; 2006.